Cinéma

David Ellison, PDG de Skydance, fixe à début 2027 l’offre groupée HBO Max-Paramount+, prix encore inconnu

Pour Ellison, l’offre groupée est la première étape vers un service unique ; HBO Max et Paramount+ cumulent 203 millions d’abonnés
Veronica Loop
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Toute opération de consolidation dans le streaming finit par devoir transformer une logique de conseil d’administration en une offre que les abonnés peuvent acheter. Pour HBO Max et Paramount+, désormais deux services détenus par un même groupe, cette échéance s’accompagne enfin d’une fenêtre de lancement, mais pas encore d’un prix. David Ellison, directeur général de Skydance, la société créée lorsque Paramount a absorbé Warner Bros. Discovery, affirme depuis le début que l’objectif est de réunir les deux services en un seul. Il n’avait toutefois pas encore précisé quand serait franchie la première étape.

Cette première étape prendra la forme d’un bouquet. Lors d’une conférence téléphonique avec des analystes de Wall Street, il l’a qualifié de « première étape vers l’unification des deux services » et a déclaré que les consommateurs « seront ravis » d’une offre réunissant divertissement, information et sport, avec des titres phares comme Harry Potter, The Pitt, Mayor of Kingstown et Landman. Comme l’a rapporté Deadline, le calendrier figurait dans sa lettre aux actionnaires, publiée en même temps que les premiers résultats trimestriels de Skydance en tant qu’entreprise fusionnée.

Le bouquet sera lancé début 2027. Son prix n’est pas encore arrêté : Ellison a seulement indiqué que Skydance « introduira progressivement de nouvelles formules tarifaires, avec rigueur et en tenant compte des retours des consommateurs, afin de continuer à développer les services » pendant cette phase. Deadline s’attend à une remise importante pour les abonnés qui prendront les deux services ensemble plutôt que séparément, selon le modèle adopté par Disney pour ses propres offres groupées.

La proposition mise sur la complémentarité plutôt que sur les points communs. HBO Max et Paramount+ sont des offres « hautement complémentaires », a déclaré Ellison, qui « attirent davantage des segments de consommateurs différents et des régions différentes du pays ». Selon l’entreprise, les deux services comptent ensemble 203 millions d’abonnés, soit bien moins que Netflix, mais un chiffre plus proche de ceux de Disney et d’Amazon Prime Video. Warner Bros. Discovery avait déjà montré son intérêt pour ce type d’accord : son offre groupant HBO Max, Disney+ et Hulu constituait l’un des premiers exemples de concurrents s’associant autour d’un bouquet.

Les données financières qui sous-tendent ce projet restent floues. La fusion de 110 milliards de dollars a été bouclée début octobre : le trimestre allant de juillet à septembre s’est donc déroulé en grande partie avant l’opération. Sur une base pro forma, comme si les deux entreprises avaient fusionné au début de 2025, les revenus de la distribution directe aux consommateurs ont progressé de 15 % sur un an. Les recettes du streaming de Paramount ont, à elles seules, augmenté de 11 %, à 2,5 milliards de dollars, tandis que le revenu moyen par utilisateur a gagné 14 % et le nombre d’abonnés, 6 %. L’EBITDA ajusté de cette division s’est établi à 225 millions de dollars, soit une marge de 9 %, grevée par les dépenses consacrées aux programmes de l’UFC et aux productions originales. D’ici à 2030, Skydance veut que « la majeure partie de ses revenus et de ses bénéfices » provienne du streaming et des studios, plutôt que de la télévision.

La création d’une application unique n’est pas pour tout de suite. Lors de l’événement organisé pour marquer la clôture de la fusion, Ellison a déclaré que « le plan consiste essentiellement à les réunir », tout en prévenant que « cela prendra un certain temps », avant d’ajouter : « Je ne peux pas encore donner de calendrier précis aujourd’hui. » Le bouquet permettra à Skydance de gagner ce temps.

Selon Ellison, les deux publics se recoupent très peu. Le bouquet sera le premier moyen de vérifier cette affirmation : il faudra fixer un prix unique qui convainque un foyer venu pour The Pitt de payer aussi pour Landman, et inversement.

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