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Pablo Escobar : le baron de la drogue que la Colombie ne parvient pas à oublier

Penelope H. Fritz
Pablo Escobar
Pablo Escobar
Photo: Colombian National Police / Public domain, via Wikimedia Commons
Naissance1 décembre 1949
Rio negro
Décès2 décembre 1993 (44)
ProfessionBaron de la drogue, fondateur du Cartel de Medellín

Le fait le plus révélateur sur Pablo Escobar n’est pas les 30 milliards de dollars qu’il aurait accumulés, ni les milliers de personnes qu’il a fait assassiner, ni même les hippopotames — quatre animaux qu’il avait importés illégalement pour son zoo privé et qui ont depuis donné naissance à près de deux cents descendants sauvages menaçant aujourd’hui les écosystèmes fluviaux de la Colombie, au point que le gouvernement a annoncé, en avril 2026, le premier abattage autorisé en quarante ans. Le fait le plus révélateur est qu’il croyait sincèrement être aimé. Pas craint. Aimé.

Il a passé les années 1980 à se construire une identité qui le rendrait intouchable par le bas : le « Robin des Bois paisa » autoproclamé qui finançait des terrains de football et des écoles dans les quartiers les plus pauvres de Medellín, qui payait pour des quartiers entièrement abandonnés par l’État colombien. Alors que son cartel tuait des politiciens, des journalistes et des policiers — offrant une prime de 3 000 dollars pour chaque agent assassiné — Escobar tenait simultanément des rassemblements dans les comunas pauvres où des milliers de personnes venaient l’acclamer. Il avait besoin que ces deux choses soient vraies. La violence lui achetait l’impunité. La philanthropie lui achetait quelque chose qu’il considérait comme plus durable : l’affection.

Pablo Emilio Escobar Gaviria est né le 1er décembre 1949 à Rionegro, une petite ville de la région caféière andine d’Antioquia. Son père travaillait la terre ; sa mère, Hermilda, était institutrice. La famille s’est installée à Envigado, une banlieue de Medellín, où il passera la majeure partie de sa vie et, finalement, mourra. Il a découvert très tôt que l’économie formelle s’intéressait peu aux hommes de son milieu. L’économie informelle, en revanche, était attentive.

Ses premières activités criminelles étaient modestes : des plaques funéraires volées, revendues. De faux diplômes. Des voitures volées. Il est passé à la contrebande — cigarettes, électronique de contrebande — avant d’atterrir dans le commerce qui allait définir sa décennie. Lorsque le marché américain de la cocaïne a commencé son expansion explosive au milieu des années 1970, Escobar n’a pas vu une drogue mais un problème logistique qu’il était particulièrement bien placé pour résoudre. Lui et un groupe de trafiquants de Medellín — dont les frères Ochoa — ont organisé des chaînes d’approvisionnement d’une ampleur sans précédent. Au début des années 1980, le Cartel de Medellín contrôlait environ 80 % de la cocaïne arrivant aux États-Unis.

La richesse qui a suivi était d’une ampleur presque incohérente. Forbes l’a classé parmi les hommes les plus riches du monde en 1989. Son domaine, l’Hacienda Nápoles, s’étendait sur 7 000 acres et comprenait un zoo privé, une arène de corrida, une piste d’atterrissage et plusieurs piscines. Selon son frère Roberto — qui faisait office de comptable du cartel — l’organisation passait chaque année environ 2 milliards de dollars en pertes dues à l’humidité et aux rats rongeant les piles de billets. Escobar aurait un jour brûlé 2 millions de dollars en billets de banque pour garder sa famille au chaud alors qu’il se cachait dans les montagnes.

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En 1982, il est élu à la Chambre des représentants de Colombie en tant que suppléant — un moment bref et extraordinaire où une partie de la classe politique était prête à négocier avec le crime organisé, à condition que le crime reste suffisamment rentable. Cela n’a pas duré. Le ministre de la Justice, Rodrigo Lara Bonilla, a révélé ses antécédents criminels et l’a fait expulser. La réponse d’Escobar a été d’ordonner l’assassinat de Lara Bonilla en avril 1984. Cette décision a marqué le tournant du trafic de drogue vers le narcoterrorisme : à partir de ce moment, Escobar était ouvertement en guerre contre l’État colombien.

Les années entre 1984 et 1993 ont été marquées par une violence tactique d’une ampleur terrifiante. Il a ordonné le bombardement d’un vol commercial d’Avianca en 1989, tuant les 107 personnes à bord dans ce qui semblait être une tentative d’éliminer un informateur de la police qui n’était même pas monté à bord. Une voiture piégée au siège de la police secrète DAS à Bogotá la même année a tué 52 personnes et blessé plus d’un millier d’autres. Le candidat à la présidence Luis Carlos Galán a été abattu sur une scène de campagne. Le mot « narcoterrorisme » a été inventé, en grande partie, pour décrire ce qu’Escobar faisait à un pays qui n’avait pas réussi à lui dire non.

Ce qui rend son histoire véritablement paradoxale — et pas simplement une autre chronique de gangster — c’est la question qu’elle laisse sans réponse. Le vrai problème n’est pas de savoir si Escobar était un monstre (c’est réglé) mais pourquoi une partie importante des pauvres de Colombie l’a pleuré à sa mort, et pourquoi son image apparaît encore sur des T-shirts et des articles touristiques dans la même ville où il a ordonné des centaines de meurtres. La réponse est inconfortable : l’État colombien avait abandonné ces communautés bien avant l’arrivée d’Escobar. Il a exploité une réelle absence de services publics, de réels ressentiments de classe, une réelle indifférence institutionnelle. Sa philanthropie était calculée, intéressée et sincère à la fois. Il avait besoin de la loyauté des pauvres ; il croyait aussi probablement mériter leur gratitude. La combinaison de ces deux impulsions — stratégie et auto-illusion — est ce qui le rendait particulièrement dangereux.

En 1991, face à la perspective d’une extradition vers les États-Unis — le seul résultat qu’il redoutait par-dessus tout — Escobar s’est rendu aux autorités colombiennes et a été logé à La Catedral, une prison qu’il avait conçue et en partie financée lui-même, avec un terrain de football, un bar, un jacuzzi et des suites pour invités. Il a continué à diriger son empire depuis ses murs. En juillet 1992, lorsque le gouvernement a finalement entrepris de le transférer dans un véritable établissement pénitentiaire, Escobar est sorti avant l’arrivée des gardes.

Les quinze mois qui ont suivi ont été les plus longs de sa vie, passés à se déplacer entre des planques dans les quartiers de Medellín tandis qu’une unité de police spécialisée — assistée par le renseignement américain du programme Centra Spike de la DEA — resserrait les recherches. Le 2 décembre 1993, le lendemain de son 44e anniversaire, la police a localisé sa voix dans un quartier appelé Los Olivos. Dans la fusillade sur les toits qui a suivi, Escobar a été tué. On dispute encore pour savoir si le coup fatal a été tiré par lui-même ou par la police. Plus de 25 000 personnes ont assisté à ses funérailles.

Aujourd’hui, Medellín a travaillé systématiquement à démanteler la marque Escobar : l’immeuble Edificio Mónaco a été démoli en 2019, ses statues retirées, le narco-tourisme redirigé — officiellement, du moins — vers les histoires de ses victimes. La série Netflix Narcos et la production colombienne El patrón del mal ont fait de sa vie une propriété mondiale de divertissement, que la Colombie trouve à la fois lucrative et profondément embarrassante. Son fils Sebastián Marroquín Santos — né Juan Pablo Escobar — est architecte en Argentine et passe des années à rencontrer les victimes de son père pour tenter une forme de rédemption. Loving Pablo, le film de 2017 avec Javier Bardem, a ajouté un cadre romantique à une histoire qui y résiste.

Les hippopotames prospèrent. De quatre animaux importés dans les années 1980, la population a atteint près de deux cents en 2026, se répandant le long du fleuve Magdalena, déplaçant les espèces indigènes et prouvant — de la manière la plus littérale possible — que certaines conséquences du règne d’Escobar ne peuvent pas simplement être traquées et éliminées. Le gouvernement colombien a annoncé qu’il essaierait quand même.

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