Chez Anthropic, les juniors passent de 27 % à 9 % des embauches tech avec Claude

Anthropic, l’entreprise derrière le chatbot Claude, recrute désormais beaucoup moins de débutants dans ses équipes techniques. Les postes juniors représentaient 27 % de ses recrutements techniques au début de la période étudiée par l’entreprise ; cette proportion est depuis tombée à 9 %, selon un rapport publié par Anthropic sur ses propres effectifs. L’entreprise, qui vend à tous les autres des agents d’IA capables d’écrire du code, est le premier grand employeur à montrer, à partir de ses propres données de paie, ce qu’il advient des emplois débutants lorsque ces agents se mettent au travail.

Pour quiconque espère faire carrière dans le développement logiciel, c’est le chiffre à surveiller. Les équipes d’Anthropic ont constaté que l’écriture de code et la recherche de bugs — des tâches qui permettent normalement de former les ingénieurs débutants — pouvaient être de plus en plus souvent confiées à Claude. Les équipes d’ingénierie et de recherche ont alors cessé de privilégier les recrutements pour les postes techniques les moins élevés dans la hiérarchie. Environ un tiers des responsables de l’apprentissage automatique et un cinquième des responsables en ingénierie logicielle ont déclaré, dans une enquête interne, recruter moins en raison de l’IA. Dans l’ensemble des services techniques, la part des employés juniors est passée de 21 % à 14 %.

Dans le même temps, les agents enchaînent les longues journées. En ne comptant que les sessions lancées et pilotées par les employés eux-mêmes, Claude a cumulé six fois plus d’heures de travail que les personnes qui le supervisent. Les ingénieurs produisent désormais cinq fois plus de validations de code qu’il y a six mois, et le rapport indique que les juristes traitent davantage de contrats tandis que les commerciaux concluent plus de ventes. Les employés qui n’avaient jamais effectué de validation de code sont passés de deux à 90 sessions mensuelles avec un agent de programmation ; un commercial a, quant à lui, créé un tableau de bord sur mesure en trois ou quatre heures, une tâche qui, selon lui, ne relevait pas de ses compétences habituelles.

Toute cette production doit être lue par quelqu’un, et le rapport désigne désormais l’attention humaine comme le nouveau goulot d’étranglement. Les sessions interactives avec Claude restent inactives environ 80 % du temps, dans l’attente d’une réponse humaine. Lire tout ce que Claude écrit au cours de ces sessions prendrait plus de la moitié d’une semaine de travail, même pour les employés qui n’occupent pas de postes techniques. Un ingénieur raconte s’être retrouvé face à « une armée de Claude, chacun réclamant mon attention », et compare la situation à du baby-sitting : une demande pour ouvrir une brique de jus est « formulée avec le même degré d’inquiétude que celle de quelqu’un qui s’est coupé le doigt et saigne ». Le nombre de consignes permanentes écrites pour les agents est passé de quelques centaines à 8 500 en un an, tandis que la part des sessions consacrées à ce type de méta-travail — de la rédaction de spécifications pour les tâches des agents à la surveillance des chaînes de traitement — a grimpé de 10 % à 22 %.

Une chose que l’IA n’a pas fait diminuer : les réunions. Les données des calendriers montrent que l’employé médian passe 20 % de temps en plus en réunion qu’un an auparavant ; chez les ingénieurs sans responsabilités managériales, la hausse atteint 16 %. Les employés ont régulièrement décrit la coordination en face à face comme indispensable, et le rapport relève qu’une pause dans la gestion des agents « consiste généralement à se connecter à une réunion ». TechCrunch a placé le chiffre des réunions au cœur de son article sur le rapport.

Les critères de recrutement d’Anthropic ont eux aussi évolué. Les responsables du recrutement insistent davantage sur l’autonomie et le discernement des candidats, et moins sur leur expertise dans un domaine précis. Les commentaires sur la maîtrise des outils d’IA par les candidats ont triplé pour les postes techniques et quadruplé pour les postes non techniques. Les employés d’Anthropic s’attendent à ce que l’IA puisse effectuer 75 % de leur travail d’ici 2030, contre 28 % pour les autres Américains interrogés.

Ces chiffres sont à prendre avec précaution. Le rapport a été rédigé par les chercheurs d’Anthropic sur leur propre entreprise, dont l’activité consiste à vendre ces agents, et aucune organisation extérieure n’a vérifié les données. Anthropic a triplé ses effectifs au cours de l’année écoulée et rémunère en partie ses employés en actions : l’entreprise est donc loin de représenter un employeur type. Les auteurs reconnaissent que les ingénieurs passés à des agents entièrement autonomes suivaient déjà une forte trajectoire de progression avant ce changement, ce qui embellit les gains de productivité. Par ailleurs, leur test visant à repérer le code bâclé produit par l’IA — qui n’a relevé aucune hausse des lignes supprimées ou annulées — repose sur une poignée d’indicateurs indirects. La principale réponse de l’entreprise aux bouleversements, un système d’alerte précoce qui réaffecte les employés en poste à de nouvelles fonctions, ne fait rien pour les personnes qui n’ont jamais été recrutées. Le rapport le reconnaît lui-même : « Les protections de l’emploi accordées aux salariés en poste ne profiteront pas à ceux qui n’ont jamais été embauchés. »

L’étude, publiée par l’Anthropic Institute le 16 octobre, a été rédigée par les économistes Nathan Wilmers, Regina Catipon, Maxim Massenkoff et Peter McCrory. Elle s’appuie sur des données internes de recrutement, de calendriers, de Slack et d’utilisation des agents, couvrant la période allant du début de 2025 à l’été suivant, ainsi que sur 17 entretiens avec des employés. Les offres pour des postes juniors ont particulièrement diminué depuis décembre 2025, et les équipes d’ingénierie et de recherche ont commencé à reléguer les recrutements de débutants au second plan en avril 2026. Anthropic affirme qu’elle continuera à utiliser son système d’alerte précoce pour les postes menacés et souhaite que les gouvernements l’accompagnent de mesures de reconversion et de soutien aux revenus. Pour les juniors qu’elle ne recrute plus, la solution proposée par l’entreprise consiste à demander à quelqu’un d’autre d’agir.

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